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前趣店人力行政VP张青青女士加入奇点金服，出任CHO
奇点金服宣布前趣店人力行政VP张青青女士正式加入奇点金服，并出任CHO。
张青青女士，十五年企业人力资源管理经验，曾供职于趣店、京东等知名企业。用一个成语来形容她的经历，思索许久只能想到“身经百战”这四个字。大学毕业后，她选择了当时正快速发展的零售行业，从国美集团到华润万家，从招聘专员、绩效主管、员工关系主管，一步步开启了自己作为HR的从业生涯；2007年，在电商行业刚刚起步之际，她加入京东，成为京东HR团队的第二名员工，任HR高级经理，此时京东还未A轮。她经历了京东从90人到15000人的发展过程；2011年，她加入好乐买，任人力行政高级总监，见证了垂直电商的起伏；2014年，她接受趣店创始人罗敏的邀请，加入趣店，任人力行政VP，参与了趣店从校园贷业务起步、快速发展、退出校园市场、业务转型到上市的过程。
张青青女士的简历仿佛就是中国互联网行业发展历程的一个缩影。她加入的企业跨度之大令人惊叹，又都亲身参与每个企业从1到N的过程。现在她来到了奇点金服，她说，这是一家代表未来的企业。
张青青女士说：“我要跟大家分享两个词，第一个词是“选择”，我认为选择和努力同等重要，2007年加入京东之前，我在中国连锁零售行业工作过数年，当时的国美集团、华润万家都占有很高的市场份额，有着非常完善的制度流程，非常成熟的运作系统来支撑和保障你的工作，但那时候看京东，还是一个小型电商网站。在2014年我选择加入趣店时，互金行业刚刚起步，面临各种风险及不确定性，而电商企业当时已是相对成熟的面貌，面对差距如此明显的选择，该怎么选？
选择代表未来的行业，选择想象空间更大的行业，选择上升速度更快的行业，这些才是你更应该重点关注的选择成本。因为个人发展，除了自身的努力奋斗之外，还有不断的借力，借趋势之力，借行业之力，借平台之力，助力个人更好的实现发展。很多同学在选择时，会难以抵抗短期、当下利益的诱惑，以至于在做选择时，很容易失去与之抗衡的大局观。选择和努力同样重要，要做有格局的选择。
分享的第二个词是“成长”，一款互联网产品，要通过不断迭代甚至重构才能达到更完美的状态，1.0版本、2.0版本……不断进化。任何组织和个人也是一样的，达到某个临界点时，都需要自我更新，这就是成长。虽然这些年，我作为HR的职业没有改变，但却跟随了不同企业在不同阶段的发展，在这个进程中，市场和企业都在日新月异地变化着，人才市场也在不断地改变，对组织的要求也在不断地革新。这个时代要求你不能站在原点，而要放弃你过去的经验，放弃你沾沾自喜的东西，放弃你的一些习惯，开启一个不断粉碎自我，又不断重建的过程，这个过程就是成长。
吸引我加入奇点金服的，除了奇点具备企业金融服务赛道的想象力、代表未来的能力，还有吴一明和姜海舟这两个创始人的格局和能量，他们有着非常卓越的商业感觉、战略能力、经营能力、业务能力。他们有着站在人类智慧巨人的肩膀上，去定义不可思议之目标的格局，又有潜下心去打造匠心品质的实践能力。他们对人才的渴望，对团队建设的热情令我敬佩。他们为了吸引一个候选人，甚至飞到候选人所在城市去做候选人女朋友的思想工作。正是这些，让我对奇点的未来充满了信心。”
随着区块链技术进步带来认知突破，认知突破带来组织结构变革。奇点金服在张青青女士加入之际，也逐步就区块链组织形式的讨论内容开始实践。公司内部开始实行市场化竞争机制，将生产力逐步解放，让越来越多英雄涌现出来，让组织成为倒金字塔形状来支持英雄团队成功。
关于组织设计与升级，张青青女士认为：“首先要考虑到环境，我们处于充满机会和不确定性的时代，只有高效机敏的组织才有抓住机会的反应机制，也唯有充满创造力的组织才能面对所有的不确定性，而打造这样的组织首先需要找到一批有持续创造力的成员一起去共建、共治、共享。90后群体的个体性越来越强，对工作认知不再是打工，而是越来越重的合作理念，在奇点内部，我看到很多年轻的小伙伴，他们有独立的判断意识，对实现自己的价值有强烈的渴望，也有独立解决问题的能力，有表达的欲望，能够自己做主。这时，我们的组织框架和体系不应该禁锢抹杀他们的创造力，而应该更多的助力他们，并且给予推动力，把做主的权力交给他们，给他们搭舞台，让他们有表演的机会，要帮助他们更好的在组织内成长和发挥优势，而最终在组织中创造价值。
在组织设计时，另外一个重要的指向是面向战略，我们奇点金服走过三年历程，目前已完成从0到1的积累，产品和服务也趋向成熟，已经覆盖超过4000家企业用户，具备了一定的影响力，奇点下一步的战略将指向更大的规模、更丰富的产品、更强的服务能力，这是一个企业高速成长的阶段要求。组织必须充满生命力，必须是一个能面向未来的组织，以员工发展为核心的组织体系。员工是企业的第一资源、第一生产力，员工的发展就是企业的未来，员工在你的平台上能实现多大的发展，就可能给企业带来多大的未来。在企业发展这个进程中实现双赢，实现员工和企业的共同发展，这才是一个面向未来的、充满生命力的组织，所以打造更多元的企业文化，能包含很多不同类型文化诉求的伙伴，建设更OPEN的企业平台，用更市场化的激励模式，更平台化的组织形式，将权限充分授予优秀的伙伴们，让奇点的伙伴们在工作中都能找到燃爆自己的角色，自我驱动，最大化地去实现自我发展，从而带动组织发展。从前的组织职能主要是管控，现在的组织更需要的是赋能，让英雄辈出，让“大象”跳舞！”
奇点金服联合创始人&CEO姜海舟：“青青姐在加入奇点之前，我和一明（吴一明）跟她进行了数次深入地交流。跟其他同级别的伙伴交流的时候，大多数都是一问一答的形式，比较地刻板，给人一种大家对于各自能力来进行证明的感觉，但跟青青姐交流则完全不是这样的过程。我们一起探讨组织、人才建设、公司发展核心的问题，这些问题本身的交流是高质量，并且有互补性的。这不光给我带来了很深的思考，而且直接的促进了新的业务升级。2018年的正月初五，奇点金服和奇点的伙伴们进行了一场关于区块链组织形式的八小时讨论。我们又和青青姐畅聊了四个小时，奇点一直在思考和探索区块链组织形式或者叫市场经济下的组织形式，而这恰好也是青青姐正在研究的方向。我们和青青姐在这个方向探索的思路跟决心上是如此的默契。所以当天聊完之后，青青姐非常坚定的做出了加入奇点这个决定。”
青青姐说：“奇点拥有一群有梦想、有爆发力的伙伴，我希望有更多优秀的伙伴加入我们，和我们一起去打造和完善企业金融服务领域第一品牌，一起去实现更多不可思议之目标！只有你相信自己可以改变自己，才能最终成为改变世界的人。”
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