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中国航空报讯：3月8~10日，航空工业航宇在襄北航空救生试验基地召开经营管理集中专题研讨会，内容涵盖航宇当前经营管理中的重点、难点问题。
会上，各位报告人汇报了研究成果，与会人员对报告开展了热烈且务实的研讨，部分议题现场达成共识。
航宇董事长、党委书记马永胜在总结讲话时指出要处理好七个关系。第一，要处理好想与做的关系。既要认真想，更要努力做。第二，要处理好团队和部门的关系。要大胆引入IPD思想，强化团队意识，加快跨部门团队建设，构建强矩阵、弱职能的管理范式，推动公司竞争力、战斗力的持续提升。第三，要处理好事业部组建和航宇的关系。机载各事业部组建是集团公司加快机载板块改革的重要举措。要有大局意识、责任意识，站在集团和机载的层面来考虑航空防护救生/空降空投事业部的组建工作，着眼未来整体效益和能力提升来构建事业部管理构架。第四，要处理好危机感和幸福感的关系。军民融合背景下面临着各种竞争，既要有快发展、大发展的危机感，也要通过幸福航宇建设，不断提升干部职工的获得感、幸福感。第五，要处理好正确对待考核与主动作为的关系。干部员工要正确认识考核工作，以考核为导向，达成考核目标。同时，更要主动作为，主动作为是个人成功成才的途径之一。第六，要处理好党建和业务工作关系。要以党建引领、推动业务工作的开展，要将党建嵌入到业务工作流程中，不断增强基层党组织战斗堡垒的强度指数、党员先锋模范先进指数。第七，要处理好自信与学习的关系。既要树立发展自信，也要加强向标杆企业的学习。
马永胜强调，航宇已经跨入新的发展轨道，未来非常光明。公司全员要振奋精神，坚定航空报国初心，笃行航空强国使命，强化担当负责的文化，共同奔向幸福的未来。
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